市投資促進(jìn)中心“四個一”打造雙招雙引“頭號工程”。其一，要“一把手”抓。主要負(fù)責(zé)同志要舍得把時間和精力，用在破解項目要素保障難題上。編印“雙招雙引”每周快報，及時反映市領(lǐng)導(dǎo)、載體單位及市直單位“一把手”招商動態(tài)、重點項目引進(jìn)情況，推廣全市優(yōu)秀招商案例。今年來，市委、市政府主要負(fù)責(zé)同志外出招商75天，拜訪企業(yè)155家，全市載體單位主要負(fù)責(zé)人共外出招商487天，拜訪企業(yè)577家。

　　其二，要“一條龍”抓。堅持“龍頭企業(yè)-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的發(fā)展路徑不動搖，瞄準(zhǔn)行業(yè)頭部企業(yè)開展靶向招商。全市新簽約超10億元項目8個、超50億元項目4個、超百億元項目1個，招大引強實現(xiàn)歷史性突破。總投資100億元的比亞迪新能源動力電池長三角制造中心、總投資50億元的比亞迪年產(chǎn)10GWh動力電池及PACK生產(chǎn)線等重大項目順利簽約開工。

　　其三，要“一本賬”抓。對全市存量資產(chǎn)進(jìn)行摸排梳理，開發(fā)微信小程序，建立存量資產(chǎn)登記制度，鼓勵依法依規(guī)購買、租賃、改造、利用閑置資產(chǎn)。多次召開調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決比亞迪項目能耗、用工等要素保障問題。

　　其四，要“一組隊”抓。調(diào)整優(yōu)化五個駐外聯(lián)絡(luò)處，推動產(chǎn)業(yè)招商中心實體化運作。選派10名年輕干部赴滬企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，全方位對標(biāo)先發(fā)地區(qū)新理念、新思路、新方法。建立市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)重大項目制度，構(gòu)建“市級招商部門統(tǒng)籌、相關(guān)職能部門參與、載體單位主招”的三位一體、上下聯(lián)動抓招商局面。（盧丹）