近年來，無為市無城鎮(zhèn)深入推進基層黨建和基層治理融合并進，通過夯基礎、強機制、鍛品牌三向發(fā)力，切實將組織勢能轉化為城市基層治理動能，全面提升基層黨建和基層治理水平。

　　調整網格設置、優(yōu)化組織架構。無城鎮(zhèn)大力推進“智慧社區(qū)”工作，組織網格員逐門逐戶進行摸排，按照戶戶建檔、人人入庫的原則全面摸清城市社區(qū)居民底數以及相關信息，按照300-500戶為一個網格的標準重新劃分272個網格，實現橫向到邊、縱向到底、不留空白、全面覆蓋。在此基礎上，無城鎮(zhèn)黨委進一步優(yōu)化社區(qū)下屬黨支部結構，原則上要求一個小區(qū)（網格）成立1個黨支部，對部分開放小區(qū)或零散樓棟通過聯合組建的方式成立黨支部，并制定“無城鎮(zhèn)小區(qū)（網格）黨支部工作指導細則”，明確小區(qū)（網格）黨支部標準化建設和相關職責，目前已新建立68個小區(qū)黨支部，252個微格黨小組，并依托物業(yè)空置用房和物業(yè)辦公室同步建立小區(qū)黨群服務站。

　　凝聚先鋒力量、完善運行機制。無城鎮(zhèn)實行雙線推進策略。一是把握組織關系在社區(qū)的居民黨員，依托居民信息臺賬，動員256名居民將黨組織關系轉接到居住地小區(qū)，實現“關系隨人走”，引導居民黨員就近參加組織生活、發(fā)揮黨員作用。選優(yōu)培育11名政治覺悟高、組織能力強、熱衷于公益事業(yè)的退休黨員擔任小區(qū)黨支部書記，動員居民黨員積極參與小區(qū)黨支部組織生活，嚴格落實“三會一課”等基本制度。二是爭取居住在小區(qū)的在職黨員，開展“黨員回家”活動，動員鎮(zhèn)機關在職黨員通過“掛職”“列席”等方式參與所在小區(qū)黨支部，落實“雙重組織生活”，同時我們創(chuàng)新探索小區(qū)黨支部“第一書記”機制，選派鎮(zhèn)上4名機關干部擔任首批小區(qū)黨支部“第一書記”，按照“抓強黨建、服務居民、打造品牌、擴大影響”的目標，為小區(qū)黨支部黨建工作提質增效提供業(yè)務指導和工作支持。

　　強化品牌建設、賦能基層治理。建立無城鎮(zhèn)“紅‘鄰’無憂，眾‘治’成城”紅色網格品牌，整合小區(qū)黨群服務站、小區(qū)先鋒驛站、紅色議事廳等陣地打造48個“紅‘鄰’驛站”，實現網格民情一站收集、居民矛盾一站調解、群眾心愿一站認領、小區(qū)事項一站協商、政策理論一站學習“五個一”功能。拓寬民意收集渠道，在“紅‘鄰’驛站”、“先鋒驛站”小屋、物業(yè)辦公室門口等顯眼位置設立“問題幫辦，‘碼’上就辦”線上民意收集平臺，在14個社區(qū)設立“民意收集員”崗位，負責收集、整理、分類居民訴求，按類分發(fā)給社區(qū)部門、小區(qū)黨支部認領解決。完善小區(qū)（網格）黨支部、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三方議事、三方聯動”機制，每月開展“三方議事會”，研究討論小區(qū)居民訴求和重大事項，根據統(tǒng)計，今年以來依托該機制解決居民訴求212件，我鎮(zhèn)“12345”物業(yè)管理類投訴件同比下降35%。（程健）